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ERP究竟能为金麒麟带来什么 ERP是时代的潮流是现代化管理的最基本手段

19-07-11    浏览:939次    【

记者在采访中了解到,在2000—2002年间,金麒麟集团曾先后两次上马过ERP项目,而且首选的是国内ERP软件的名牌“用友”和“金蝶”,但由于种种原因导致这两次项目均“流产”.时隔8—10年后的今天,金麒麟集团上至公司最高管理层,下至一线员工参加了此次“ERP项目启动大会”,可谓是“誓师大会”.未能赶上此次大会的金麒麟集团董事长孙忠义全权委托由胡加强发表高层演讲,胡加强对此次集团启动ERP项目的明确态度是“要么胜任,要么换人”.也就是说,任何不配合此次ERP项目实施的人员都会被“采取行动”.可见,金麒麟ERP项目势在必行。一定要运作ERP项目吗?答案是肯定的.金麒麟有近20年的历史,自90年代末改制后到现在一直处于上升通道,年增长率在30%左右.目前,在金麒麟乐陵总部就有9个分厂,平均每个分厂超过300人,如果金麒麟还停留在传统的管理阶段,说通俗一些就是靠拍脑袋、靠纸条继续着传统的管理,显然已经无法适应现在这样的规模了。

继今年5月份制动片产销突破历史新高之后,金麒麟集团喜讯不断:前六个月的产销量接近于2009年全年水平,开创了金麒麟集团产销历史新纪录,企业净利润更是猛增了120%左右。今年以来,金麒麟集团采取了多项扩产能措施.目前,金麒麟日产制动摩擦片能力已经达到10万套.巨大的产能,为金麒麟集团的销售提供了坚强后盾,同时也赢得了市场地位.为了更进一步形成集约化、规模化的生产,去年2月份破土动工的金麒麟高科工业园,一期工程已于今年5月完工,10月份海外进口的设备到位安装并调试完成,届时,将形成三班500万套制动摩擦片的年生产能力.2011年完全建成投产后,该工业园的全部产能将达到1500万套,与现有产能相加,将形成5000万套/年的产能,跻身世界前列的目标指日可待.但是目前,与ERP项目有冲突的正是金麒麟集团繁忙的生产任务.据胡加强介绍,现在金麒麟接到的订单排产计划已经延至到明年1月份,后续源源不断的订单还将继续,工人加班已是企业常态.ERP项目需要采集大量的基础数据,需要全员配合,需要各部门协同,需要3天一个小培训,5天一个大培训等现在实施ERP项目是不是不合适?公司有人提出质疑.但是金麒麟的态度十分的坚决,必须“人人实践,人人都不是旁观者”。

总结金麒麟前两次实施ERP失败的教训主要有两点.一方面是软件本身的问题.“金蝶”和“用友”虽然在ERP系统的实施方面有着丰富的经验,但却偏重于财务领域.财务领域与汽车零部件制造业方面是完全不同的,金麒麟生产的制动摩擦片型号多、产品复杂,各种产品所处的状态各不相同.此次,金麒麟在遴选软件方面的工作从今年3月份开始,通过与8家公司面谈、产品演示、公司考察、数据模拟、案例参观等耗时5个多月才定夺,最终,选择了台湾天心软件集团的ERP系统.“天心”的ERP系统有着20年制造业的实施经验.金麒麟看中的也是“天心”的专业。

上两次失败的教训还有人的观念问题.人们形成了自己的传统习惯后,要转变是非常困难的.此次推行,胡加强的“不畏艰险排除万难”指的就是要改变金麒麟内部从管理层到一线工人的固有观念.而且目前的金麒麟依旧处在上升期,不少人依旧有这样的想法:集团的效益现在不是很好吗?为何要花大精力去实施ERP项目?ERP项目的实施中将使各部门的工作量大幅增加,这值得做吗?胡加强明确表示:现在的领先并不代表未来的领先,现在不做好准备,将来再做就来不及了。看来,ERP的推行在金麒麟只许成功,不许失败,不是可有可无、可做可不做,而是一定要实施。

提升实力ERP是基础——

当前,制动摩擦片行业已经成为竞争最为激烈的行业之一.上游原料价格上涨,劳动力成本的上升,以及人民币升值等不可控因素考验着整个行业。“面对竞争对手外资生产企业,他们有几十年,甚至上百年的管理经验.虽然我们有劳动力成本低的优势,但并非长久之计.”胡加强作为管理层要员必须要高瞻远瞩.金麒麟集团这几年劳动力成本每年以20%的速度在增长.因此一定要引进先进的管理方式来提升实力。

胡加强直言相告:今年上半年,金麒麟出了几起生产事故.其中一起是出货后才发现的,金麒麟召回了所有的不合格配件.几起事故让金麒麟损失很大.企业的规模越大、产能越高,管理跟不上后,风险也陡增.制动摩擦片是涉及人命安全的关键零部件,一定要确保万无一失。对外,这些年来金麒麟的市场占有率和品牌知名度在国内外市场扶摇直上.但对内,企业的管理不足,让管理层们深感不安.一个订单领多少料加工、用多少模具,这个订单什么时间能完成,哪天能交货,全都是预估,距离“精确”二字相差甚远.本次金麒麟“ERP项目启动大会”流程的最后一个环节就是与集团中层领导签订项目责任书,确定了ERP实施中起着承上启下中层领导的责任。

ERP究竟能为金麒麟带来什么?“ERP是时代的潮流,是现代化管理的最基本手段,是提高效率降低成本的基础平台.我们的目标不只停留于此,而是要在ERP这个平台上延伸,持续不断地改进,让我们的客户满意度达到最大化.”胡加强感叹道:“ERP系统的实施将为金麒麟集团发展史上添上浓重的一笔,给我一些时间,相信明天外界一定能看到一个全新的金麒麟!”

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